20代、30代若手幹部・管理職育成には『幹部覚醒プログラム研修』

管理職・新入社員・幹部候補の育成・研修は幹部覚醒プログラム

事前にヒヤリングさせて頂いた会社の方向性（数値化できないもの、数値化できるもの）をベースに、管理職みなさんの考えを引き出しながら、以下の５つのカテゴリにそって、ディスカッション形式で研修を進めていきます。　

その１【自己分析・認識・相互理解】
徹底的に、自分自身と向き合ってうと共に、相互理解を深めてもらいます。

組織を成長させるには、そこに属する人材を育成するしかありません。まずはマネジメントのみなさんに、自分の強み・弱み・仕事の仕方を把握してもらいます。そして、強みをもとに行動に移してもらうことで、最短でスキルアップできる体制を整えます。

		解説過去の達成を詳しく分析・分解し、達成に共通する要素を８４個（※１）の中から選定します。また精度の高いツールを使い、診断結果を視覚化したデータを元に（※２）様々な事例を挙げながら仕事での長所の活かし方・短所の補い方をフィードバックし、幹部のみなさんに自己認識力を最大限に高めて頂きます。
※１）	※２）

その２【貢献をベースにする】
徹底的に、自ら行動に移す重要性を理解してもらいます。

貢献の本質を理解し、まずは自分から何ができるのかを考え、行動してもらうことで、貢献をベースとした組織が構築できる体制を整えます。

解説貢献とは何かを一方的に伝えるのではなく、まず現状の自分自身に当てはめて考えてもらうことで、これまで出来ていなかったことに気づいてもらいます。次に、【その１】で明らかになった自分の長所を活かし、会社に対してどんな貢献ができるのか、具体的手順と期限を決めて頂きます

その３【コミュニケーション】
徹底的に、コミュニケーション能力を高めてもらいます。

組織の潤滑油となるコミュニケーションスキルを最大限に高めてもらい、社長とマネジメント・マネジメントと部下のコミュニケーションスタイルを確立てもらいます。社内に建設的なコミュニケーション文化を浸透させることで、生産的な社内文化を構築し、組織全体の業績向上につなげます。

解説コミュニケーションを成り立たせるのは、話す手ではなく聞く手だということを再認識してもらいます。聞き手の立場に立ち、まず自らが上司・部下にアプローチするスキルを身につけてもらい、行動に移してもらいます。ここで【その１】自己認識と、【その２】貢献への意識が加わり相乗効果が生まれるようになっています。

その４【成果をあげる】
徹底的に、成果に意識を向けてもらいます。

幹部が、そして部下がどんな成果を求められているのかを明確にし、会社全体として評価できる体制を整え、人材が育つ組織としての体制を整えます。

解説以前、成果主義の導入が話題になりましたが、自社の状況にあっていなければ成果主義の評価制度は機能することはありません。社内で成果を出していると思われる社員から会社側が求めている成果が何なのかを洗い出し、共通する要素を明確にすることから始めます。
求める成果の明確化⇒成果の評価体制⇒現場での管理体制

プログラムに盛り込まれている業務チェックシート用いて頂き、現場で実践して頂きながら落とし込みを行っていきます。
業務チェックシートには、幹部用と部下用があり、シートに沿って進めてもらうだけで一通り完結するようになっています。

その５【組織のスリム化・最適化】
徹底的に、無駄をなくし組織を最適化します。

市場は常に早いスピードで変化しているため、今やっている業務はすぐ古くなってしまいます。定期的に必要のない仕事・業務・会議を捨てる体制を整え、可能な限り業務をルーティング化していくことで、組織の混乱を最小限に減らします。最後に、必要な情報を入手しやすい組織構築をすることで、組織の生産性・利益率を共に最大限に引き上げる体制を整えます。

解説業務と会議の棚卸をして頂きます。やめても何も起こらない業務は、すぐに捨てて頂く習慣をつけて頂くことで、即効性と継続性の双方を高めていきます。会議を無くす場合、必要な情報に幹部が漏れなくアプローチできるところまで体制を整えるお手伝いをします。御社の今後の経営戦略（売上・利益目標、ビジョン、価値観）に沿ってプログラムにカスタマイズを加えながら、１日かけてディスカッション形式で研修を進めていきます。さらに、今なら以下の３つの特典がついてきます！！

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